Trong ngành công nghệ cao, đổi mới diễn ra từng ngày, áp lực làm việc có thể dễ dàng lấn át cuộc sống cá nhân của mỗi người. Là CEO của tập đoàn Maconarc và là người sáng lập nền tảng VSTA, tôi hiểu rõ cảm giác đó. Tuy nhiên, tôi tin rằng cân bằng công việc cuộc sống không chỉ giúp mỗi cá nhân khỏe mạnh và hạnh phúc hơn, mà còn là điều kiện để phát triển bền vững.
1. Áp lực đặc thù trong ngành công nghệ cao
Ngành công nghệ cao luôn mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đi kèm những thử thách không hề nhỏ. Với tôi, ba áp lực nổi bật nhất thường gặp phải là:
Nhịp đổi mới và áp lực toàn cầu
Trong ngành công nghệ, đặc biệt là lĩnh vực AI và blockchain thường thay đổi nhanh đến mức chỉ vài tháng có thể xuất hiện một xu hướng mới. Các công ty bắt buộc phải chạy đua liên tục để không bị bỏ lại phía sau.
Với tôi, việc điều hành Maconarc và nền tảng VSTA đồng nghĩa với việc phải luôn theo dõi, cập nhật và ra quyết định kịp thời. Chính tốc độ này tạo ra áp lực lớn, đòi hỏi sự tỉnh táo và sức bền mỗi ngày.
Trách nhiệm lãnh đạo và kỳ vọng từ đội ngũ
Là người sáng lập và lãnh đạo, tôi không chỉ chịu trách nhiệm với bản thân mà còn với hàng trăm nhân sự, đối tác và cộng đồng sử dụng VSTA. Mọi quyết định từ chiến lược sản phẩm đến hướng mở rộng thị trường đều ảnh hưởng trực tiếp đến họ. Kỳ vọng từ đội ngũ, nhà đầu tư và cả xã hội khiến áp lực không bao giờ biến mất, ngay cả khi tôi rời văn phòng.
Ranh giới mờ giữa công việc và cuộc sống riêng
Với điện thoại và email, công việc có thể theo tôi đến bất kỳ đâu: trong bữa tối, kỳ nghỉ hay cả lúc đang ở cùng gia đình. Có giai đoạn tôi gần như không có khái niệm “thời gian riêng”. Trải nghiệm này khiến tôi nhận ra sự nguy hiểm nếu để công việc lấn át toàn bộ đời sống cá nhân. Do đó tôi bắt đầu tìm cách thiết lập lại sự cân bằng.
2. Quan điểm cá nhân của tôi về cân bằng
Tôi thường được hỏi là: làm thế nào để một người vừa sáng lập, vừa lãnh đạo một tập đoàn công nghệ lớn lại có thể duy trì được sự cân bằng trong cuộc sống? Câu trả lời của tôi khá đơn giản: “công nghệ phải phục vụ cuộc sống, chứ không được lấy đi cuộc sống”.
Với tôi, cân bằng không phải là chia đôi thời gian giữa công việc và cá nhân, mà là biết rõ điều gì quan trọng nhất ở từng thời điểm. Khi làm việc, tôi tập trung toàn lực để đưa ra quyết định đúng và nhanh. Khi ở cùng gia đình hoặc dành thời gian cho bản thân, tôi tắt điện thoại và rời xa email. Chính sự phân định rõ ràng đó giúp tôi tái tạo năng lượng và trở lại với công việc hiệu quả hơn.
Tôi tin rằng cân bằng công việc cuộc sống không chỉ mang ý nghĩa cá nhân, mà còn là điều kiện bắt buộc để lãnh đạo và sáng tạo lâu dài. Một nhà lãnh đạo kiệt sức thì không thể truyền cảm hứng cho đội ngũ. Một kỹ sư thiếu nghỉ ngơi thì không thể viết ra những dòng code thay đổi thế giới.
Cân bằng với tôi còn là việc giữ gìn cả sức khỏe tinh thần lẫn thể chất. Tôi coi thiền, đọc sách và thể thao như nền móng để nuôi dưỡng sự sáng tạo. Bởi suy cho cùng, công nghệ chỉ có giá trị thực sự khi người sáng tạo ra nó vẫn đang sống một cuộc đời khỏe mạnh và hạnh phúc.
3. Chiến lược cân bằng công việc cuộc sống Dr. Matsuno
Để duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, tôi đã xây dựng cho mình một số chiến lược đơn giản nhưng lại vô cùng hiệu quả:
Nguyên tắc 80/20 trong quản lý thời gian
Tôi luôn áp dụng nguyên tắc 80/20 để không bị công việc cuốn đi quá nhiều. Thay vì cố gắng xử lý mọi thứ, tôi tập trung vào 20% nhiệm vụ quan trọng nhất, những việc thật sự mang lại 80% giá trị cho tổ chức.
Những công việc còn lại, tôi sẵn sàng giao cho cộng sự đảm nhận. Cách làm này giúp tôi vừa tiết kiệm thời gian, vừa nâng cao hiệu quả.
Xây dựng đội ngũ tin cậy
Tôi tin rằng một lãnh đạo giỏi không phải là người làm hết mọi việc, mà là người biết trao quyền đúng chỗ. Tôi luôn nỗ lực chọn và đào tạo một đội ngũ quản lý vững vàng, những người tôi có thể tin tưởng tuyệt đối.
Nhờ đó, tôi không cần ôm đồm, mà vẫn yên tâm rằng công việc được xử lý hiệu quả. Khi có một tập thể tin cậy, cả tôi và đội ngũ đều có thêm thời gian để sáng tạo và phát triển.
Thói quen đọc sách, thiền và thể thao
Bên cạnh công việc, tôi luôn cố gắng duy trì những thói quen cá nhân để tái tạo năng lượng. Đọc sách giúp tôi tìm ra những ý tưởng mới, thiền đem lại sự tĩnh lặng và sáng suốt, còn thể thao giữ cho cơ thể luôn khỏe mạnh.
Ba thói quen này chính là “bộ ba cân bằng” giúp tôi duy trì sự tập trung và tinh thần tích cực trong công việc cũng như cuộc sống.
4. Bài học cho cộng đồng công nghệ
Đúc kết từ trải nghiệm cá nhân, tôi nhận ra rằng thành công trong lĩnh vực công nghệ không chỉ đến từ trí tuệ hay tốc độ, mà còn từ cách chúng ta giữ được sự cân bằng. Từ đây, tôi muốn chia sẻ với độc giả ba bài học quan trọng:
Đổi mới bền vững đòi hỏi sự cân bằng
Trong ngành công nghệ, nhiều người nghĩ rằng phải làm việc liên tục mới tạo ra đột phá. Nhưng thực tế, khi bạn kiệt sức, sự sáng tạo cũng biến mất. Tôi nhận ra rằng để đổi mới bền vững, chúng ta cần cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Nghỉ ngơi hợp lý, duy trì sức khỏe và tinh thần tốt chính là nền tảng để phát triển lâu dài.
Lãnh đạo phải là hình mẫu
Tôi tin rằng một lãnh đạo không chỉ định hướng bằng lời nói, mà còn bằng cách sống. Khi tôi dành thời gian cho gia đình, tập luyện thể thao và giữ cho bản thân khỏe mạnh, đội ngũ của tôi cũng học được cách ưu tiên sự cân bằng. Văn hóa doanh nghiệp được hình thành từ chính thói quen và giá trị mà lãnh đạo truyền đi hằng ngày.
Thành công công nghệ chỉ ý nghĩa khi con người hạnh phúc
Cuối cùng, tôi muốn nhấn mạnh rằng: “Thành công công nghệ chỉ có ý nghĩa khi con người phía sau nó vẫn sống một cuộc đời trọn vẹn”. Một sản phẩm tốt, một công nghệ tiên tiến, chỉ thực sự thành công nếu nó làm cuộc sống con người tốt hơn, cho cả người dùng lẫn người sáng tạo.
Kết luận
Cân bằng công việc và cuộc sống không phải là lựa chọn, mà là điều kiện cần thiết để sáng tạo và lãnh đạo bền vững. Khi giữ được cân bằng, tôi vừa có thể phát triển bản thân, vừa dẫn dắt đội ngũ hiệu quả và tạo ra giá trị cho cộng đồng. Thành công công nghệ chỉ thật sự ý nghĩa khi con người phía sau nó vẫn khỏe mạnh, hạnh phúc và sống trọn vẹn mỗi ngày.
